*Yasmín Ojeda entrevista a: Edgar Hernández Behrens para La Verdad del Zulia
Edgar Hernández Behrens, expresidente de Cadivi, de Banfoandes y
Sudebán, lamentó que en tiempos de “vacas gordas” la política cambiaria
perdió la eficiencia, honestidad y transparencia
Los principios de “eficiencias, honestidad y transparencia
desaparecieron” de la intención que originó la creación de Cadivi en
2003. Las consecuencias se sintieron una década después. La supresión de
la Comisión de Administración de Divisas se decretó en abril de 2014 en
medio de la política cambiaria cuestionada y una caída de las reservas
internacionales.
Edgar Hernández Behrens, expresidente de Cadivi, de Banfoandes y
exsuperintendente de la Sudebán, aseguró, a propósito de la conferencia
sobre su libro Dios en la gerencia y los negocios, que mientras estuvo
al frente de las instituciones públicas trabajó dentro de esos
“principios bíblicos”, y que tras su salida “desaparecieron”. Instó a
retomar la eficiencia.
Lamentó que “en tiempos de vacas gordas no administramos
adecuadamente las divisas. Las crisis son cíclicas y la mayoría de los
países toman previsiones. Por eso se creó el Fondo de Estabilización
Macroeconómica (FEM), pero (ahora) no tiene divisas. No tenemos ningunas
reservas”. Los datos reflejan la “crisis”.
Cadivi inició con una plataforma cambiaria de 13 millardos de
dólares. En 2004 saltó soportada con reservas de 30 millardos de
dólares. Era capaz de cubrir 96 por ciento de las necesidades del país y
pagó la deuda comercial de 10 millardos en poco tiempo. Incluso tocó
los 40 millardos en 2006 con expectativa de lograr 70-80 millardos en
reservas, pero la realidad a 2015 roza 15 millardos de dólares.
Hernández Behrens señaló cambios y hechos de “corrupción” que
causaron distorsión en la administración. En las adeudas (puertos) se
verificaba lo importado. Los funcionarios inspeccionaban contenedores al
100 por ciento, pero luego pasó hacerse de forma “aleatoria”. Recordó
que hacían cruces de cuentas con el Seniat, fijaban transparencia en los
manejos que permitía detectar “empresa de maletín. Y todas las empresas
que importaban tenían que estar al día con Inces, Seguro Social, pago
fiscales y parafiscales”.
Dos años después de su salida de la comisión, y con el auge de
divisas, “hubo exageración de las importaciones y presumible muchas
importaciones fraudulentas fueron en los años 2007-2008”. El tope de 30
millardos de dólares aumentó. Para las importaciones “pidieron 90
millardos y se les entregaron más de 50 millones. Algo impresionante.
Pareciera, hay presunción, que hubo ineficiencia y corrupción”.
El expresidente precisó que Cadivi arrancó con una tasa oficial de
mil 600 bolívares -ante de la reversión monetaria- y una cotización en
paralelo de tres mil 200. En 2005, el mercado oficial se situó en dos
mil 150 bolívares, mientras que fuera de regulación en dos mil 350 por
dólar. “Bajó al 10 por ciento. No había ningún tipo de especulación,
quien necesitaba divisas las tenía. Ahorita es lo contrario”.
Sistema bancario
Al frente de Banfoandes (2000-2006), Edgar Hernández Behrens aseguró
que logró pasar la institución bancaria de estar en el puesto 43 al
siete. “De ser cola a cabeza”.
En datos de riesgo país, se calificó en mil 400 puntos. Para 2006 se
logra 280 puntos, con gestión que “fue exitosos” para Banfoandes y
Cadivi.
Como presidente de la Sudebán hasta 2014, afirmó objetivos que
blindaban la seguridad de clientes y del sistema bancario. Se instaló el
dispositivo de chip para las tarjetas electrónicas.
02-08-2015
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